SEMINARE

Führen ist ein komplexer Prozess

Hier braucht es Rollenklarheit, Methodenwissen, die richtige Haltung, eine entwickelte Persönlichkeit und alle Werkzeuge, die man eben so braucht, um Menschen zu entwickeln.

Führen ist handwerkliches Können, welches in den Hierarchiestufen variiert.

Vorstand/ Geschäftsleitung

  • Strategische Neuausrichtung in disruptiven Märkten
  • Gestaltung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur für Innovation und Mitarbeiterbindung
  • Organisationsentwicklung als Grundlage von strategischen Entscheidungen

Bereichsleitung

  • Strategische Ziele kaskadieren und Führungskräfte/Teams begeistern
  • Kulturellen Wandel gestalten – Debatten moderieren und Identität stärken
  • Erwartungen managen, Einfluss nehmen und Komplexität meistern

Teamleitung

  • Erfolgreiche Teamführung: Ziele verankern, Motivation fördern und Performance steigern
  • Konfliktmanagement und Kommunikation: Herausforderungen im Team meistern
  • Führungsmethoden – Basics perfekt beherrschen

„Bildung und Coaching sind die Eckpfeiler für persönliches Wachstum und beruflichen Erfolg. Sie ermöglichen es, das volle Potenzial zu entfalten und Hindernisse zu überwinden, die uns im Weg stehen.“

Helge Oelmann

COACHING

Persönlichkeit braucht Entwicklung

Menschen lernen und entwickeln sich ein Leben lang. Sich dabei coachen zu lassen, zeigt Stärke und den Willen zur kontinuierlichen Verbesserung. Coaching ist eine der besten Investitionen in nachhaltigen Erfolg und Lebensqualität. Die „Wingman-Mentalität“ im Coaching-Prozess:

Vorausschauendes Denken

Ein Wingman denkt vorausschauend. Im Coaching bedeutet das, frühzeitig potenzielle Schwierigkeiten zu antizipieren und proaktiv Strategien zu entwickeln, anstatt nur auf Probleme zu reagieren.

Stärkung der Resilienz

Der Wingman hilft dem Piloten, auch nach „Turbulenzen“ wieder stabil zu fliegen. Im Coaching kann der Coach dabei helfen, Rückschläge zu verarbeiten und gestärkt daraus hervorzugehen.

Gegenseitige Verantwortung

Auch wenn der Coach nicht die Verantwortung für die Entscheidungen des Klienten trägt, so trägt er doch die Verantwortung, den besten möglichen Support zu bieten, der dem Klienten hilft, seine Ziele zu erreichen.

Diese Kunden setzen auf Expertise

Seit über 30 Jahren arbeite ich erfolgreich mit Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen zusammen. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen und setzen anspruchsvolle Projekte um. Unser Ziel: erstklassige Ergebnisse, die nachhaltig begeistern.

Klarheit und Beständigkeit

Mein Ziel ist es nicht, viele Kunden zu gewinnen, sondern lange im Unternehmen zu bleiben. Ich erachte Feldkompetenz als einen wichtigen Wirkfaktor für Berater und Trainer. Ich glaube an Wissensvermittlung, die Freude macht und Energie gibt. Ohne Schnörkel, Rollenspiele etc. stelle ich mich der Aufgabe Menschen und ihre Rollen zu entwickeln.


Hier verfolge ich zwei Wege …

  1. Die notwendige Entwicklung des Reifegrades der Persönlichkeit
  2. Entwicklung der geforderten Kompetenzen in der gewählten Rolle

Qualifikationen:

  • Trainerausbildung am Institut für Unternehmenskultur Michael Löhner (Schweiz)
  • Dialektikausbildung Prof. Pater SJ Rupert Lay
  • Managementausbildung (HHL Leipzig)
  • Betriebswirt (Wirtschaftsakademie Blieskastel)
  • Ausbildung Mediator (Masterstudiengang Fernuniversität Hagen)
  • Master of Arts in Coaching, Führungsmethodik und Organisationsentwicklung
    (Vinzenz Pallotti Universität Vallendar)
  • Diverse Ausbildungen in Sprachanalytik, systemischen Coaching, Bühnenmoderation etc.

Lassen Sie uns es anpacken

Sie haben ein spannendes Projekt oder eine Idee, die Sie voranbringen möchten? Füllen Sie einfach das Kontaktformular aus, und ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen.

“Kein Unternehmen, ob klein oder groß, kann auf lange Sicht gewinnen, wenn es nicht über motivierte Mitarbeiter verfügt, die an die Mission glauben und wissen, wie sie sie erreichen können.”

Jack Welch

ehemaliger CEO General Electric, zum „Manager des Jahrhunderts“ gekürt

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